2012年，中院民三庭采取四项措施提高、巩固审判质效，出色完成了审判工作任务。1-10月，民三庭收案485件、结案405件、结案率83.51%、当庭裁判率49.14%、二审开庭率76.45%、延长审限未结比3.75%等考核指标位列三个民庭之首；一审服判息诉率83.61%、法定审限内结案率99.75%、调撤率32.1%等考核指标位列全院第二；该庭法官人均结案比全院法官人均结案高23件，比全省法院法官人均结案高29件；个人结案前三名均出自民三庭，审判质效显著。

    一是领导重视，全员参与。民三庭结合案件质效评估指标设置，采取集中培训和内勤个别辅导相结合等办法，使审判人员在较短时间对案件综合管理系统做到基本熟练操作；根据绩效考核规定和审管办通报情况，找出差距，在庭内将领先和落后的指标通报到个人并督促整改。

    二是奖惩分明，督促提高。合理分配审判资源，对结案数多、调撤率高、审判行为规范的同志进行奖励，对工作暂时落后的同志，采取个别谈话方式，指出问题并敦促提高。

    三是加强学习，提升能力。每周召开一次庭务会，由资深法官对年轻法官解疑答惑，结合一些典型案例传授经验，使一些年轻法官办案技能迅速提高，反过来也促使其所在合议庭的整体办案效率提升。审判员韩雪玉同志连续三个季度结案名列全院第一名，调撤率也高达41%；美国河南总商会会长向中院院长致信，感谢中院民三庭法官周超举严明执法；副庭长刘庆龙、王荟的办案数量也位居全院第二、三位。

    四是注意沟通，团结协作。庭长发挥团队带头人作用，主动与上下级法院联系沟通，尽量承担非审判事务，为副庭长及审判员腾出更多时间专心办案。对于重大疑难案件，及时安排集体讨论研究案情，确保正确理解立法原意和法律精神。对于个别调解难度大的案件，庭长、副庭长迎难而上，集体做当事人工作，有效提高了案件调撤率和服判息诉率。