今年3月9日至14日，河南省开封市中级人民法院执行员孙连方与法院领导、同事远赴珠海、深圳、佛山三地，圆满执行4个案件。其中他本人承办的开封市国资公司诉深圳一公司的执行案件，标的额近800万元。尽管执行费尽周折，尽管协助执行方提出相当苛刻的手续条件，案件还是全部执行完毕。

    今年初，他被省高级法院记个人二等功。2011年执行案款1.2亿，出色地完成了各项执行工作任务。此前，他依法执结了许多重大、疑难执行案件，执结了多起省高级法院督办重点执行案件。他本人多次被评为先进个人、优秀共产党员，多次立功受奖。笔者到执行局了解他的工作情况，同事们总是啧啧称赞。笔者又向他本人聊一聊近年来的工作特点，给笔者留下了深刻的印象。他的性格特点是迎难而上、攻难克艰。他的工作特点是讲求执行艺术，对多种难案坦然面对，采取有效方法圆满执结。他对付执行难案有自己的“招术”。

    一、对“乱麻”案用“梳子”理

    孙连方承办的许多案件，案情较为复杂，法律关系交错，涉及诉讼主体及相关人员较多，这种案件像一团“乱麻”，执行起来很是麻烦。对此，他总是不急不躁，不用“快刀斩乱麻”，而是抽丝剥茧、仔细梳理，分清主次，分清层次，分清步骤，有条不紊地办理案件。

    2009年初，孙连方执行了追缴刘某某等黑社会组织的财产一案。此案侦破、审理时间较长，配合部门没有固定人员，移交手续较乱，不动产的存放点多。特别是通过不动产的摸底、调查发现，房产登记不规范，纷争多，手续乱。另外，以刘某某为首的黑社会性质组织承包的工程面广，受害人多，情况不明，受害人天天往法院跑、又哭又闹，无形中给法院执行工作带来了更大的困难。一时间，执行工作纷乱如麻，无从下手。针对这种情况，孙连方认真阅卷，逐一核对，摸清底子，理顺思路，仔细梳理内在的逻辑关系，制定了合理的执行方案。先分头将冻结在银行的存款实施扣划。他加班加点，用了将近两个星期的时间将在本市和外地银行冻结的存款扣划完毕。结合有关部门用扣划款对受害人分批次赔付，排除了受害人的干扰，也避免了浑水摸鱼者的捣乱。然后，实施执行第二步，集中动产，按明细单逐一核对，查清数量、状况，进行评估、拍卖。最后对不动产统一造册登记、审查。和有关部门沟通、协调，现场勘验、换锁、贴封条、发公告。对来闹事的当事人摆事实、讲道理，告知如有人替刘某某等人转移不法财产，将受到法律追究。从此排除一起干扰和阻碍，使法院执行得以顺利进行。由于执行条理清晰，组织严密，措施得力，加之吃苦耐劳，扛住来自各方面的压力，这起开封市社会广为关注的大案财产部分顺利执结。

    二、对“骨头”案“文火慢炖”

    孙连方承办的许多案件，客观条件差，双方矛盾激烈，抵触情绪大，案件象难啃的骨头，不易执行。对此，孙连方并不急于去“啃”，而是先“文火慢炖”，待“肉烂骨酥”，才顺利“吃下”，成功执行结案。

    尉氏县陶建军申请执行陶某某等六人一案在立案时，中院立案部门考虑到当事人都在尉氏县，打算将该案委托执行，基层单位一听是陶家的案件一口拒绝。案件交到孙连方手中。此案双方当事人矛盾尖锐，甚至纠集人员要拼个你死我活。这六个被执行人有的在县城住，有的在偏远农村，孙连方送达执行通知书时，被执行人抵触情绪很大，或是恶语相向，或是避而不见。面对如此“骨头”，孙连方决定先“炖”再“吃”。他沉下气来，住在县里，用三天时间，早上堵门、晚上进家，讲道理、做工作、查财产。在掌握被执行人的财产状况和个人信息后，通过熟人、战友捎口信的方式，迫使被执行人主动联系执行人员。几个被执行人坐到了一起，孙连方抓住机会，有针对性的讲明抗拒执行的后果和所承担的法律责任。他从早上一直谈到下午4点，午饭也顾不上吃。被执行人看到这些，感觉到孙连方是为他们着想、为他们好，他们的对抗情绪逐步松动，6个人抱成一团的“联盟”逐步瓦解。孙连方抓住六人的心理变化，再次进行教育，告知其不履行的法律后果、强制执行的手段和强制执行带给他们的巨大损失。最后，孙连方以退为进，给了被执行人三天的考虑时间，十五天的履行期限。不到三天，有的打电话说积极配合法院执行，有的找到法院泪流满面，要求主动履行。不到一个月，193万元的案件款到帐，此案顺利执结。孙连方在结案后还顺势做起了矛盾化解工作，最终双方握手言和。

    三、对“重症”案“对症下药"

    孙连方承办的许多案件，不利因素涉及方方面面，执行条件较为恶劣，涉及矛盾复杂，强行执行会造成严重不良后果。像是重症的患者，好似难以治愈，执行陷于停滞。对此，孙连方象医生治病，先诊断，找出症结，然后“对症下药”，达到“药到病除”之效。

    在中国长城资产管理公司（简称长城公司）郑州办事处申请执行开封汴梁酒业集团有限公司、开封宏达拨叉（集团）有限公司（简称拨叉集团）连带保证责任担保一案，开封汴梁酒业于2004年破产，申请执行人要求执行连带责任担保单位拨叉集团，由于双方另外一个担保责任案件诉讼到上级法院后长城公司败诉，长城公司强烈要求法院对本案加大执行力度，并且本金400万，利息1200万一分不让。双方矛盾激化，县、市政府派人去与申请方沟通都没有结果。拨叉集团要求破产来对抗法院执行，工人心不稳，县、市政府出面协调，又拿不出好的办法，非常为难。孙连方承办这个“重症”案后，他先是吃透案情，分析原因，找到此案的症结：申请方对被执行人的执行能力产生了夸大性误解，好像其底牌是即便变卖土地也够本息。他就在扎实调研有关情况后，开出针对性“药方”：首先同双方当事人沟通，缓和对立情绪。其次耐心讲解有关执行方面的法律规定，针对当事人的不满情绪进行答疑。同时一起到拨叉集团现场察看，该企业上空有八道高压线路，如果法院拍卖该土地，只能用厂房，无法进行房地产开发，也使得对价格造成很大地影响，并且可能流拍，这样的话，债权难以实现，同时也把该企业拆解了。如果这样继续按法律程序办下去，双方都不到啥利益，可造成不利的影响是多方的。孙连方真切地说：“如果法院拍卖，将是干了一件损人不利你们双方的事，我和你们都会感到痛心的”。申请执行方人员当即表示回去请示汇报再说。针对这一变化，孙连方抓紧不放松，与双方见面沟通，电话沟通又跑郑州去沟通。双方当事人被孙连方的真诚与负责所感动，表示可以坐下来认真谈。最终以被执行人交付本金400万元的结果执行和解。较为严重的“病症”至此“药到病除”。